Modèle de bonne gouvernance

IBN KHALDOUN le génie maghrébin du quatorzième siècle a écrit une lettre que j'estime d'une grande valeur et de bonne gouvernance contemporaine.
Certes, cette lettre a été adressée à Abdallah Ben Al Hussain à sa nomination en tant que gouverneur d'une province d'Égypte mais ces principes sont valables pour toute personne responsable.

Ci-après quelques conseils tirés de cette lettre que je conseille à tout le monde de bien la méditer :

"Dieu a été bon pour toi. Il t'a fait obligation d'être bon pour ceux de ses serviteurs dont il a fait tes sujets. Tu dois être juste envers eux...les défendre, protéger leurs familles et leurs femmes comme toute effusion de sang, leur donner la sécurité et leur permettre de vivre en paix..."

"Que tes sentiments et tes ressentiments ne t'éloignent jamais de la justice...Suis partout la modération. La modération fait appel à la bonne voie voie. Celle-ci conduit au succès et le succès au bonheur..."

"Ne porte les soupçons sur aucun de ceux que tu as chargé d'une tâche, avant d'être bien informé. Car c'est un crime de soupçonner et de juger mal les innocents"

"Que la bonne opinion que tu auras de ton entourage et ta bienveillance envers tes sujets ne t'empêchent pas de faire des enquêtes, de bien étudier les problèmes, de t'occuper personnellement du travail de tes fonctionnaires et de défendre tes sujets en veillant à leur avantage et à leur intérêt..."

"Si tu prends un engagement, tiens le. Si tu as fait la promesse d'une faveur, remplis-la...Garde-toi des mensonges. Méprise les menteurs et chasse les calomniateurs...Aime les gens bons et droits...Sois bienveillant envers les faibles..."

"Ne sois pas avare...L'avarice ruinerait, plus vite que n'importe quoi, tes projets d'amélioration du sort du peuple...Si tu veux amasser des trésors, que ce soient ceux de la piété, de la crainte de Dieu, de la justice, de l'amélioration du sort de tes sujets, du développement de leurs terres, de l'administration de leurs affaires, de leur sécurité et du secours aux affligés. Tu dois savoir que les trésors accumulés ne fructifient pas, à moins d'être consacrés au bien-être du peuple, à lui assurer ses droits et à le préserver du besoin..."

"Consulte fréquemment les juristes...Prends les conseils des hommes pleins d'expérience et de sagesse..."

"Sache que les fonctions de juge tiennent une place incomparable aux yeux de Dieu...Les décisions équitables, la justice au tribunal et en toute chose, tout cela contribue au bien-être des administrés. Car, de cette manière, on peut circuler en toute sécurité. Les opprimés sont enfin soulagés . Chacun rentre dans ses droits. Les vies humaines sont protégées.L'ordre est assuré..."

"Abstiens-toi de toute corruption...Applique les peines légales...Traite le plaignant avec équité...N'avantage aucun de tes sujets...Sois humain envers tous tes administrés..."

"Finis aujourd'hui ton travail quotidien et ne le remets pas à demain. Et fais en une bonne partie toi-même..."

"Occupe-toi personnellement des pauvres et des indigents, de ceux qui ne peuvent te faire part directement des injustices dont ils sont victimes, des humbles qui ne savent même pas qu'ils pourraient faire valoir leurs droits..."

"Aie des réunions fréquentes avec les docteurs de la loi : recherche leur avis et leur compagnie..."

I am the strongest

All of us have heard one day from a person that he thinks that she estimates that no one can be superior than him.
It's absurd but let's examin the reasons :
-The most evident one is education, family Perhaps he was educated in an environment where the motto is we are right, we can't afford someone to disagree with us in order that our weaknesses aren't highlighted.
As a result the children begin to imitate their parents, they don't want to share their toys, they begin to impose their laws in an agressive way.
I advice people like this to try step by step to be open minded and to accept that they won't succeed like this, success comes from the success of others ans from the feeling that everyone is unique and has his strenghts.
Wake up strongest people, it's not a shame you need practice, especially imitate your opposite.
It'sn't late, act begin the change.

Franchise in our live

Why we don’t say the thruth , why you have always to flourish a speech in the company when you have to take decisions.

You have always heard for instance that managers don’t give the real feed-back to their employees in the annual evaluation because they don’t want to make trouble.

They don’t have the courage to confront that’s not mean to say rude words but only the right feed-back in order to improve.

Even in family how many parents don’t give time to give feed-back to their children in order to correct their behaviour. If you are used to punish them and they don’t know why, they will take it as a habit and nothing will improve in your child.

Other example, you have a weak employee, you don’t talk with him, you dont clarify his weaknesses, you don’t propose, a plan for help. It’s easy, but when all your staff is contaminated, what are your reaction, if you loose clients by the lack of service as a chief you will go on bankrupcy, you don’t like this.

Think a lot about this, and take decisions on the right moment, you are a leader in your personal life and professional one.

You have the duty to make people change in accordance of your vision and not to stay static, unless someone will act for you and generally it ‘s not benefitial.

Be frank anticipate on your vision and take decisions.

Education of children

What's an interesting topic, You can a be a good director you know how you convince people. But when you enter your house, you don't manage your children.
If they express their wants, you have only two choices :
1- You grant them;
2- You are confronted to the anger of your children, they begin to be inobedient in other words you are imprisoned by your children.

You can have an other reaction, you will punish them and it will relieve the pain just a short moment and no more.

What I have to suggest you and to let you thing, children even if they are young, they have needs, they have objectives, try to understand their objectives before they can understand yours and don't say YOU HAVE TO THIS; WHY IT'S LIKE THIS;
It's a mistake, and a grave on, there is nothing in the word like this, in the company every one knows that if you want a procedure to be respected you have to explain what are their benefits, and to keep alert to the reactions of people, their resistances, all this is full of knowledge, and you have to adapt you acts in harmony of what you see, what you feel, what you understand.
How many times we expect of our parents just listening and they are often blocked by their experience, their believes.
Trust your children, communicate with them and responsabilize them, you will see the change.
It's sure you can't responsabilize them without precising and clarifying the values.
Your children will constitute her values but it's your duty to monitor them you have more experience of course, but you can't oblige your children to be like you, have the same job, the same hobbies...